企业文化杂谈

企业文化是一种思想和行为，而不是口号和目标，企业文化是已经形成了的东西，而不是希望或将要实现的东西。企业文化就是领导的文化，有什么样的领导者就有什么样的企业文化。

麦当劳名言：面对客户，我们都是员工，没有经理。

企业间的竞争发展到最后，就是企业文化的竞争。

李嘉成名言：赚了钱的买卖并不一定是成功的买卖，真正成功的买卖是买卖双方都满意的买卖。

多数企业的迅速崛起，都是靠对市场机会的准确把握，但要是想获得持续发展的源动力，就必须依靠良性的企业文化。

企业之间的竞争，不是价格，资金等方面的竞争，归根结底是企业文化的竞争。没有企业文化的竞争注定是商海中昙花一现的投机者。企业文化是企业长远发展的深层推动力。

企业文化是企业的灵魂，是企业的信仰，是不是宗教的宗教，是共享的价值观。

企业的核心竞争和源于持续不断的创新能力，持续不断的创新能力源于强大的变革能力，强大的变革能力基于强势的企业文化。

企业文化分为两部分：一般文化（又叫外围文化、周边文化）和核心文化（又叫主力文化），周边文化往往是通用的，特征性不强，更象口号，比如“诚信”、“以人为本”等。核心文化则与企业特质密切相关，是企业的代表文化、特色文化，是真正意义上的有实质意义的企业文化，比如数据恢复企业的“1%的希望，100%的努力”。

企业文化更多地是股子里的、无形的东西，写出来的、讲出来的，仅仅是总结性的、概括性的，这些文字化了的“企业文化”，无法也不可能完全和完整地反应出已经扎根于思想当中的、潜移默化的、真正的思想精髓。所以说，企业文化很容易被模仿，但却无法被复制和克隆，不是“不可能”，而是根本就无法被复制和克隆。最多“有其形”，永远都不可能“具其神”。表面上看似简单、谁都能读得懂的几句话，体味起来、揣摩起来、落实起来、执行起来，却是难上加难。肯德基、麦当劳的企业文化全世界都在研究，但照搬者、仿效者，却无一能够获得成功。